Una profesora universitaria lo admite: “no hay ningún motivo para creer que los jóvenes Gen Z vayan a tener seguridad económica”
Menos mandos, menos escalones. En muchas empresas, las oleadas de despidos se ceban con los mandos intermedios, lo que recorta de un plumazo las opciones de ascenso de los empleados de primera línea, a los que, paradójicamente, se les confían cada vez más responsabilidades. Y todo ello sin contar el impacto que la IA ya empieza a tener en buena parte de los empleos relativamente bien pagados.
La vida, por las nubes. A esto se suma la explosión del coste de la vida. En España, igual que en Estados Unidos y otros países como Francia, el precio de la vivienda y de los productos de primera necesidad sube mucho más rápido que los sueldos. Para los jóvenes trabajadores, las cuentas son implacables: incluso con un puesto cualificado, plantearse comprar una casa es muy complicado. Es más, el 58% de los jóvenes españoles cree que no puede cubrir sus gastos básicos.
El clima, la otra gran preocupación. Además de la incertidumbre económica, la inquietud ecológica (la famosa ecoansiedad) ocupa un lugar central en el imaginario de los más jóvenes. Según Welch, muchos estudiantes están convencidos de que “algo pasará en las próximas décadas” por culpa del calentamiento global. Algunos incluso llegan a plantear que “el mundo probablemente se acabará por la estupidez de las decisiones que tomaron las generaciones anteriores”.
Menos reproches, más empatía. En lugar de criticar una supuesta pereza o una indiferencia hacia el trabajo, Suzy Welch invita a los directivos a cambiar de enfoque y a dejar los prejuicios a un lado. ¿Su propuesta? Preguntarse por el origen, por la raíz de esa actitud que se les echa en cara a adolescentes y jóvenes adultos.
Una cuestión de números. La generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) se está incorporando en masa al mercado laboral y, junto con los millennials, representará el 74% de la fuerza de trabajo de aquí a 2030, según estima Forrester. Conocer sus problemas, crear entornos que den sentido al esfuerzo y ofrecer trayectorias de progreso creíbles es, para Welch, el camino para colaborar mejor, atraer talento y, sobre todo, retenerlo.
Vía | Jeuxvideo
Imagen | Mart Production
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