{"id":5650,"date":"2026-10-02T00:26:32","date_gmt":"2026-10-02T03:26:32","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/10\/02\/el-reloj-tradicional-once-anos-despues\/"},"modified":"2026-10-02T00:26:32","modified_gmt":"2026-10-02T03:26:32","slug":"el-reloj-tradicional-once-anos-despues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/10\/02\/el-reloj-tradicional-once-anos-despues\/","title":{"rendered":"El reloj tradicional, once a\u00f1os despu\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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Un art\u00edculo en Financial Times, \u00abLuxury watches must win back wrist space<\/a>\u00ab<\/em>, me lleva a pensar en un tema<\/a> sobre el que he escrito<\/a> en varias ocasiones<\/a> y que me encanta: los efectos de la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica sobre las industrias tradicionales, y en concreto, sobre la industria relojera suiza.<\/p>\n

El Apple Watch fue presentado en septiembre de 2014, y comenz\u00f3 a entregarse en nueve pa\u00edses el 24 de abril de 2015. En junio de ese a\u00f1o empez\u00f3 a estar disponible de forma m\u00e1s amplia en tiendas. Once a\u00f1os despu\u00e9s de la llegada<\/a> del Apple Watch<\/a>, las personas que declaran utilizar todav\u00eda un reloj tradicional de forma cotidiana han pasado del 46% en 2020 al 26% en 2025<\/a>, una brutal ca\u00edda de veinte puntos porcentuales, aunque la industria suiza trate de matizarla<\/a> de todas las maneras posibles, como no pod\u00eda ser de otra manera. El smartwatch<\/em> domina especialmente entre mujeres y generaciones j\u00f3venes. \u00bfPodemos decir que el Apple Watch ha acabado con la industria relojera tradicional? No, o no todav\u00eda, aunque indudablemente ha resultado en una disrupci\u00f3n imposible de ignorar.<\/p>\n

En realidad, ha dado lugar a un efecto m\u00e1s complejo: mientras Apple ha conquistado nuestra mu\u00f1eca como espacio funcional, la industria relojera, especialmente la suiza, ha respondido abandonando cada vez m\u00e1s el volumen y refugi\u00e1ndose en el lujo, en la escasez y un supuesto valor simb\u00f3lico que muchos a\u00fan le atribuyen como si fuera alg\u00fan tipo de objeto m\u00e1gico o talism\u00e1n. B\u00e1sicamente, se ha convertido en una industria mucho m\u00e1s peque\u00f1a, m\u00e1s concentrada y desigual: ha cambiado la variable a maximizar, que ya no es el n\u00famero de unidades vendidas, sino el valor por unidad. En 2015<\/a>, export\u00f3 28,1 millones de relojes por CHF 20.200 millones; en 2025<\/a>, solo 14,6 millones, pero por CHF 24.400 millones. Un 21% m\u00e1s de valor nominal vendiendo un 48% menos de unidades, con el valor medio de exportaci\u00f3n por reloj pasando de unos CHF 720 a CHF 1.670, m\u00e1s del doble. Menos relojes, mucho m\u00e1s caros. Sin cambiar la tecnolog\u00eda, ni las prestaciones, ni nada: simplemente subiendo precios.<\/p>\n

Los que realmente pierden en ese movimiento no son los Rolex y similares, sino las marcas del centro del mercado. Fossil, por ejemplo, tras tratar de introducirse en los smartwatches<\/em>, ha visto c\u00f3mo sus ventas de relojes tradicionales volv\u00edan a caer un 7% en 2025 y un 16% en su \u00faltimo trimestre<\/a> tras abandonarlos. En el otro extremo, marcas como Rolex, Cartier, Patek Philippe o Audemars Piguet han logrado concentrar en torno al 55% de las ventas suizas, con Rolex acaparando el 30%<\/a>. Escasez controlada, iconos reconocibles y precio, en un mercado poco o nada orientado a la funcionalidad y s\u00ed mucho al capricho y la ostentaci\u00f3n, sustituyen a volumen. En resumen, la tecnolog\u00eda no destruy\u00f3 el lujo, pero s\u00ed la parte del reloj que no era ni tecnolog\u00eda, ni verdadero lujo.<\/p>\n

Una de las hip\u00f3tesis del art\u00edculo del FT, que si los anillos inteligentes tipo Oura desplazan la monitorizaci\u00f3n de la salud al dedo y dejan libre la mu\u00f1eca podr\u00edamos ver una vuelta del reloj tradicional, parece poco probable: seg\u00fan IDC<\/a>, se prev\u00e9n unas ventas de 159.7 millones de smartwatches en 2026 frente a unos min\u00fasculos 4.9 millones de anillos inteligentes. Incluso si sumas 40.2 millones de pulseras, el ordenador de mu\u00f1eca juega claramente en otra liga. El reciente retraso de la salida a bolsa de Oura<\/a> parece corroborar que, adem\u00e1s de estar viviendo un invierno en el mercado de IPOs<\/a>, las cosas realmente no pintan tan bien en ese segmento, y menos a\u00fan si eres una compa\u00f1\u00eda monoproducto.<\/p>\n

Durante su primera d\u00e9cada<\/a>, el smartwatch<\/em> se ha convertido precisamente en el posicionamiento que Apple busc\u00f3 para \u00e9l: un dispositivo de salud, seguridad e integraci\u00f3n con el tel\u00e9fono. Nada menos que 281 millones de unidades vendidas, un mercado que l\u00f3gicamente se ralentiza porque el crecimiento infinito no existe (un 4% menos en el segundo trimestre de 2026)<\/a>, pero porque sus ciclos de madurez y sustituci\u00f3n son m\u00e1s largos de lo esperado, no porque sus propietarios vuelvan a unos relojes tradicionales que en gran medida relegaron a un caj\u00f3n. Apple, de hecho, creci\u00f3 un 14% interanual en ese trimestre.<\/p>\n

\u00bfMi opini\u00f3n? El smartwatch<\/em> va a seguir dominando el uso diario, porque cada nueva prestaci\u00f3n relacionada con la salud incrementa el coste psicol\u00f3gico de quit\u00e1rselo. Yo, que he tenido fibrilaci\u00f3n auricular, no tengo un Apple Watch, sino dos, para poder seguir mi monitorizaci\u00f3n por la noche, y al menos en una ocasi\u00f3n, detect\u00e9 una de mis fibrilaciones gracias a que ese reloj me despert\u00f3. En mi caso, el episodio no fue grave, pero el aviso me permiti\u00f3 detectarlo y actuar, y desde entonces esa monitorizaci\u00f3n me deja mucho m\u00e1s tranquilo. Los anillos podr\u00e1n crecer, pero como mucho facilitar\u00e1n la convivencia entre tecnolog\u00eda y joyer\u00eda, no un regreso masivo al reloj tradicional. La relojer\u00eda suiza vender\u00e1 cada vez menos y depender\u00e1 de unas pocas marcas globales de valor b\u00e1sicamente simb\u00f3lico, del p\u00fablico femenino, de dise\u00f1os reconocibles y del mercado certificado de segunda mano.<\/p>\n

Las marcas intermedias, en cambio, ser\u00e1n las m\u00e1s amenazadas: muy caras para competir por utilidad, muy poco singulares como para competir como objeto cultural. Los Fossil, Longines, buena parte de Swatch Group, etc. han sufrido directamente la sustituci\u00f3n por los smartwatches<\/em>. En cambio, Rolex, Cartier, Patek Philippe, Audemars Piguet y otros han convertido el reloj en lujo, escasez, reconocimiento social y objeto coleccionable. B\u00e1sicamente, en ostentaci\u00f3n.<\/p>\n

Hoy, comprar un reloj tradicional puede tener sentido como joya, recuerdo, artesan\u00eda o est\u00e9tica, pero ya. Como dispositivo para saber la hora, medir la salud o como inversi\u00f3n en general, pr\u00e1cticamente ning\u00fan valor. El Apple Watch no mat\u00f3 al reloj suizo, pero lo oblig\u00f3 a admitir que ya no era un reloj, sino una joya. El problema, claro, es que no todas las marcas tienen derecho a llamarse lujo. La conclusi\u00f3n m\u00e1s correcta para m\u00ed, por tanto, es que la industria tradicional no colaps\u00f3: se encogi\u00f3 hacia arriba a costa de quienes todav\u00eda le ven un cierto valor a la joyer\u00eda.<\/p>\n

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In English on Medium, \u00abA decade after the launch of the Apple Watch, time has become a luxury<\/a>\u00bb <\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente: Art\u00edculo original<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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