{"id":5485,"date":"2026-09-26T00:36:26","date_gmt":"2026-09-26T03:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/09\/26\/como-medellin-esta-usando-ia-para-resolver-el-caos-operativo-de-su-industria-textil\/"},"modified":"2026-09-26T00:36:26","modified_gmt":"2026-09-26T03:36:26","slug":"como-medellin-esta-usando-ia-para-resolver-el-caos-operativo-de-su-industria-textil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/09\/26\/como-medellin-esta-usando-ia-para-resolver-el-caos-operativo-de-su-industria-textil\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Medell\u00edn est\u00e1 usando IA para resolver el “caos operativo” de su industria textil"},"content":{"rendered":"
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“El acceso a la tecnolog\u00eda no te hace diferente. Te hace \u00fanico saber usarla a tu favor”, explic\u00f3 Rosa Fern\u00e1ndez Velilla, de Prompt Couture, una consultora europea especializada en IA, durante el CFS 2026.<\/p>\n

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Rosa Fern\u00e1ndez Velilla, fundadora y CEO de Prompt Couture, en el CFS 2026.<\/p>\n

<\/span>Inexmoda<\/span><\/p>\n<\/figure>\n

Ese problema tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 Medell\u00edn est\u00e1 intentando conectar su industria tradicional con el ecosistema tecnol\u00f3gico. Ruta N, el centro de innovaci\u00f3n y negocios de la ciudad, desarroll\u00f3 StartIA Intelligence<\/a>, una plataforma que usa IA para organizar informaci\u00f3n sobre startups<\/em><\/a> y facilitar conexiones entre compa\u00f1\u00edas que tienen un problema y otras que podr\u00edan ayudar a resolverlo.<\/p>\n

La herramienta no est\u00e1 enfocada exclusivamente en moda, pero la l\u00f3gica encaja con una industria en la que no todas las empresas pueden desarrollar internamente sistemas de automatizaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

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Booth<\/em> de Ruta N, centro de innovaci\u00f3n y negocios de Medell\u00edn, Colombia. Un entidad p\u00fablica sin fines de lucro fundada en 2009.<\/p>\n

<\/span>Alondra Flores<\/span><\/p>\n<\/figure>\n<\/div>\n

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Otro ejemplo claro de \u00e9xito en el retail<\/em> de moda, impulsado por Ruta N, es LAX Tech<\/a>, liderada por el emprendedor Sergio Arango Giraldo. La startup<\/em> trabaja con marcas para conectar informaci\u00f3n que suele estar repartida entre tiendas f\u00edsicas, comercio electr\u00f3nico, CRM (Gesti\u00f3n de Relaciones con el Cliente) y otros canales, y utilizarla para tomar decisiones sobre puntos de venta y crecimiento general. De acuerdo con Giraldo, el cuello de botella es conseguir que los datos “se comuniquen entre s\u00ed y lleguen a tiempo a quien debe decidir qu\u00e9 hacer con ellos”.<\/p>\n

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El 1 de octubre, WDCD M\u00e9xico GNP reunir\u00e1 en el CENART proyectos de arquitectura, moda, fotograf\u00eda, reciclaje, tecnolog\u00eda y trabajo comunitario.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Los datos prometen, \u00bfpero realmente funcionan en la pr\u00e1ctica?<\/h2>\n

Una de las promesas m\u00e1s discutidas en torno a la digitalizaci\u00f3n de la moda es que los datos pueden reducir parte de la incertidumbre que tanto atormenta a la industria, pues cuanto m\u00e1s informaci\u00f3n se obtiene, m\u00e1s precisas pueden ser las previsiones y, con ello, los ajustes en la producci\u00f3n.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda est\u00e1 intentando acortar esa distancia desde antes de que una prenda exista f\u00edsicamente. Herramientas de dise\u00f1o y simulaci\u00f3n 3D permiten probar materiales, cortes y ajustes sobre avatares digitales<\/a> antes de cortar el primer metro de tela. Durante Nextech, Fern\u00e1ndez Velilla explic\u00f3 que una de las compa\u00f1\u00edas con las que trabaja logr\u00f3 reducir alrededor de la mitad de sus muestras f\u00edsicas mediante este tipo de procesos digitales. La ventaja no es solo creativa: cada muestra que no necesita fabricarse puede significar menos tela, menos env\u00edos, y muchas menos correcciones antes de llegar a concretarse.<\/p>\n

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La industria textil colombiana en datos. Fuente de data: FashionUnited Colombia \/ Jeanologia.<\/p>\n

<\/span>Alondra Flores<\/span><\/p>\n<\/figure>\n

Los sistemas pueden combinar ventas hist\u00f3ricas, devoluciones, niveles de existencias y otros datos para sugerir cu\u00e1nto comprar o reponer. Sin embargo, eso no significa que puedan anticipar con exactitud qu\u00e9 ser\u00e1 un \u00e9xito.<\/p>\n

“Cuanto m\u00e1s nuevo sea el producto o el mercado, menos informaci\u00f3n hist\u00f3rica existe para alimentar la predicci\u00f3n. Eso es seguro”, indica Velilla. Y ah\u00ed aparece uno de los l\u00edmites m\u00e1s interesantes de toda esta transformaci\u00f3n; los datos funcionan mejor cuando existe un pasado del cual aprender, pero la moda siempre intentar adelantarse a lo que todav\u00eda no sucede.<\/p>\n<\/div>\n

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Colombia tiene una gran oportunidad de nearshoring<\/em><\/h2>\n

Convertir la tecnolog\u00eda en una ventaja internacional exige algo m\u00e1s que incorporar nuevas herramientas. Sebasti\u00e1n P\u00e9rez, CEO de la marca Agua Bendita, sostiene que una compa\u00f1\u00eda que quiere crecer debe identificar primero qu\u00e9 capacidades le hacen falta: “Ver los datos del e-commerce<\/em> para saber d\u00f3nde tengo potencial para expandirme, en qu\u00e9 pa\u00edses \u00bfDatos, intuici\u00f3n? Se quiere de ambas cosas”.<\/p>\n

Gran parte del negocio de Agua Bendita<\/a> se realiza fuera del pa\u00eds. La marca, nacida en Medell\u00edn en 2003, tiene presencia local en Cali, Barranquilla y Bogot\u00e1, pero tambi\u00e9n en m\u00e1s de 50 pa\u00edses, entre ellos M\u00e9xico, Venezuela y EE UU.<\/p>\n

P\u00e9rez explic\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda combina pruebas en nuevos mercados mediante pop-ups<\/em> y otros formatos con los datos que genera su comercio electr\u00f3nico para identificar en qu\u00e9 pa\u00edses existe mayor potencial de expansi\u00f3n. “Las cifras ayudan a unir los puntos, sin dejar de lado las conversaciones internas, el conocimiento local y la experiencia de quienes operan dentro y fuera de Agua Bendita”.<\/p>\n

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Conferencia: \u00bfLo mismo para todos? Claves de los mercados estrat\u00e9gicos.<\/em> Juan Manuel Serna, cofundador y CEO de Ancora, Eduardo Mart\u00edn, vicepresidente corporativo de STF Group; Fernando Maudo, presidente del consejo de administraci\u00f3n de Kiabi, y Carlos Soler-Duffo, miembro del consejo de administraci\u00f3n de Bimba y Lola.<\/p>\n

<\/span>Cortes\u00eda: Inexmoda<\/span><\/p>\n<\/figure>\n<\/div>\n

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Ese equilibrio se vuelve todav\u00eda m\u00e1s importante cuando una empresa entra en territorios donde apenas tiene datos. Carlos Mario Ram\u00edrez, de la marca de ropa interior femenina Leonisa<\/a>, explic\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 a plantearse desde 2018 como una organizaci\u00f3n “centrada en los datos”, con la intenci\u00f3n de conocer mejor al consumidor y utilizar esa informaci\u00f3n para anticipar comportamientos. “Cuando una marca entra a un pa\u00eds nuevo, las predicciones inevitablemente recaen sobre supuestos. Ah\u00ed vuelve a entrar la experiencia y la intuici\u00f3n”.<\/p>\n

Para las empresas colombianas, esa mezcla resulta indispensable en un mercado internacional que cambia con volatilidad. Agust\u00edn G\u00f3mez, CEO y copropietario de Mixer&Pack<\/a>, una empresa involucrada en el desarrollo de perfumer\u00eda y cosm\u00e9tica, describe que las compa\u00f1\u00edas deben mantener el “radar siempre encendido” para detectar nuevas oportunidades. La tecnolog\u00eda puede ampliar ese radar, pero no sustituye la capacidad de interpretar lo que est\u00e1 ocurriendo y reaccionar antes de que cambien nuevamente las condiciones.<\/p>\n

Desde el punto de vista del presidente de Inexmoda, el problema de la industria textil va m\u00e1s all\u00e1 de encontrar oportunidades internacionales, se deben construir empresas resistentes, capaces de sostener las dificultades cuando llegan; dotadas de tecnolog\u00edas operativas que decrezcan los problemas. “Puedes tener tener una marca efervescente. Colombia tiene una gran luz, pero el enfoque est\u00e1 en convertir esta capacidad creativa en negocios que crezcan sin perder identidad. Que la escalabilidad no te haga perder tu diferenciador”.<\/p>\n

Si Colombia quiere aprovechar que las cadenas globales requieren proveedores m\u00e1s flexibles y cercanos, necesita fusionar su tradici\u00f3n textil con capacidad operativa, que los datos se comuniquen entre s\u00ed y que la log\u00edstica sea capaz de responder a la demanda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente: Art\u00edculo original<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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