{"id":4910,"date":"2026-09-04T00:54:08","date_gmt":"2026-09-04T03:54:08","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/09\/04\/quien-es-el-gamer-de-2026-bain-asegura-que-ya-no-existe-un-jugador-promedio\/"},"modified":"2026-09-04T00:54:08","modified_gmt":"2026-09-04T03:54:08","slug":"quien-es-el-gamer-de-2026-bain-asegura-que-ya-no-existe-un-jugador-promedio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/09\/04\/quien-es-el-gamer-de-2026-bain-asegura-que-ya-no-existe-un-jugador-promedio\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n es el gamer de 2026? Bain asegura que ya no existe un jugador promedio"},"content":{"rendered":"
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La industria de los videojuegos enfrenta un cambio que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de nuevos t\u00edtulos, consolas o herramientas de inteligencia artificial. El verdadero desaf\u00edo est\u00e1 en entender para qui\u00e9n se desarrolla, qu\u00e9 jugadores generan mayor valor y c\u00f3mo construir una relaci\u00f3n directa con ellos<\/strong>.<\/p>\n

Esa es una de las principales conclusiones del Gaming Report 2026<\/em> de Bain & Company<\/strong><\/a>. El estudio sostiene que el concepto de un \u201cgamer promedio\u201d dej\u00f3 de ser una referencia \u00fatil para las compa\u00f1\u00edas: las preferencias son cada vez m\u00e1s diversas, mientras que el tiempo de juego y el gasto se concentran en segmentos muy espec\u00edficos<\/strong>. En ese escenario, desarrollar productos que intenten satisfacer a todos puede convertirse en una de las estrategias m\u00e1s riesgosas.<\/p>\n

El informe se apoya, entre otros an\u00e1lisis, en una encuesta realizada en junio de 2026 a 5.339 jugadores de diferentes mercados del mundo<\/strong>. Uno de los primeros hallazgos muestra hasta qu\u00e9 punto se fragmentaron las preferencias: ninguna de las experiencias de juego consultadas logra atraer a m\u00e1s del 26% de los encuestados.<\/p>\n

La industria del gaming atraviesa una etapa de fuerte fragmentaci\u00f3n, en la que identificar a los jugadores m\u00e1s valiosos gana importancia frente a la b\u00fasqueda de una audiencia masiva.<\/figcaption><\/figure>\n

El gamer promedio ya no existe<\/span><\/h2>\n

Durante a\u00f1os, buena parte de la industria persigui\u00f3 una f\u00f3rmula aparentemente sencilla: crear juegos con el mayor atractivo posible para ampliar la audiencia. Sin embargo, la enorme disponibilidad actual de t\u00edtulos est\u00e1 cambiando esa l\u00f3gica.<\/p>\n

Miles de nuevos videojuegos llegan cada a\u00f1o a las tiendas digitales, mientras los juegos como servicio pueden retener a los usuarios durante a\u00f1os y las plataformas basadas en contenido generado por los propios jugadores multiplican todav\u00eda m\u00e1s la oferta.<\/p>\n

Frente a un cat\u00e1logo pr\u00e1cticamente infinito, la atenci\u00f3n se convierte en uno de los recursos m\u00e1s escasos<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan Bain, tres de cada cuatro gamers<\/strong><\/a> est\u00e1n buscando activamente cu\u00e1l ser\u00e1 su pr\u00f3ximo juego. Pero la mayor\u00eda lo hace dentro de categor\u00edas o experiencias que ya conoce y disfruta. Esto significa que el desaf\u00edo ya no es simplemente alcanzar m\u00e1s jugadores, sino identificar cu\u00e1les son realmente relevantes para cada compa\u00f1\u00eda y entenderlos mejor que la competencia<\/strong>.<\/p>\n

Las diferencias aparecen incluso entre generaciones. Mientras alrededor de un tercio de los jugadores de entre 13 y 17 a\u00f1os muestra preferencia por mundos abiertos o experiencias basadas en contenido generado por usuarios, esa proporci\u00f3n cae hasta el 15% o menos entre los mayores de 50 a\u00f1os.<\/p>\n

Las preferencias tambi\u00e9n cambian seg\u00fan la edad: los jugadores m\u00e1s j\u00f3venes muestran mayor afinidad por mundos abiertos y contenidos creados por usuarios.<\/figcaption><\/figure>\n

Pocos jugadores concentran gran parte del negocio<\/span><\/h2>\n

La fragmentaci\u00f3n de las audiencias viene acompa\u00f1ada por otro fen\u00f3meno clave: el gasto tambi\u00e9n se concentra<\/strong>.<\/p>\n

El 20% de los jugadores que m\u00e1s tiempo dedica a los videojuegos representa aproximadamente el 59% del total de horas jugadas<\/strong>. Una din\u00e1mica todav\u00eda m\u00e1s marcada aparece cuando se observa el dinero: el 20% de los usuarios con mayor gasto genera alrededor del 73% del desembolso total relacionado con videojuegos<\/strong>.<\/p>\n

La edad tambi\u00e9n resulta determinante. Cerca del 86% de los adolescentes consultados afirma gastar dinero habitualmente en actividades relacionadas con gaming<\/strong>, frente al 53% de las personas de entre 50 y 59 a\u00f1os, el 36% entre los usuarios de 60 a 69 y el 27% entre quienes tienen entre 70 y 80 a\u00f1os.<\/p>\n

Pero la demograf\u00eda no es el \u00fanico indicador. El estudio encontr\u00f3 que los jugadores que crean contenido relacionado con videojuegos para uso p\u00fablico tienen el doble de probabilidades de gastar dinero<\/strong> que el resto de los usuarios.<\/p>\n

Para los estudios y publishers, esto modifica una ecuaci\u00f3n hist\u00f3rica: buscar simplemente volumen de usuarios puede resultar menos atractivo que construir una propuesta mucho m\u00e1s espec\u00edfica para comunidades altamente comprometidas.<\/p>\n

La abundancia de t\u00edtulos convirti\u00f3 a la atenci\u00f3n de los jugadores en uno de los recursos m\u00e1s escasos del mercado de videojuegos.<\/figcaption><\/figure>\n

La IA puede acelerar un \u00e9xito, pero tambi\u00e9n un fracaso<\/span><\/h2>\n

La inteligencia artificial aparece inevitablemente en este escenario, aunque Bain plantea una advertencia: la IA no reemplaza una estrategia clara<\/strong>.<\/p>\n

La reducci\u00f3n de costos de producci\u00f3n, la creaci\u00f3n acelerada de prototipos y la automatizaci\u00f3n podr\u00edan llevar a pensar que ser\u00e1 m\u00e1s sencillo desarrollar una mayor cantidad de juegos y probar distintas apuestas. Sin embargo, el informe sostiene que una estrategia sin un p\u00fablico definido puede simplemente utilizar la IA para cometer errores m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

\u201cAI is an accelerant, not a rescue\u201d<\/em>, resume el documento: la tecnolog\u00eda puede amplificar una decisi\u00f3n acertada, pero tambi\u00e9n escalar una mala apuesta cuando no existe claridad sobre el jugador objetivo.<\/p>\n

La propia demanda refuerza esta idea. Aproximadamente dos tercios de los gamers quieren continuar jugando experiencias similares a las que ya disfrutan<\/strong>, mientras que solo el 21% busca algo realmente diferente.<\/p>\n

Para Bain, los estudios que mejor aprovechen la IA no ser\u00e1n necesariamente aquellos con mayor presupuesto tecnol\u00f3gico, sino aquellos capaces de utilizarla para iterar m\u00e1s r\u00e1pido, analizar comportamientos y comprender mejor a comunidades concretas.<\/p>\n

La aceptaci\u00f3n por parte de los jugadores tambi\u00e9n est\u00e1 aumentando: el 42% afirma sentirse m\u00e1s c\u00f3modo con el uso de IA en la industria que un a\u00f1o atr\u00e1s<\/strong>, mientras otro 44% mantiene la misma percepci\u00f3n. Entre los adolescentes, el 59% asegura sentirse m\u00e1s c\u00f3modo que hace doce meses.<\/p>\n

El 20% de los jugadores que m\u00e1s tiempo dedica al gaming concentra cerca del 59% de las horas jugadas, seg\u00fan el informe de Bain.<\/figcaption><\/figure>\n

Personalizaci\u00f3n: el pr\u00f3ximo motor de crecimiento<\/span><\/h2>\n

Este conocimiento profundo del jugador abre otra oportunidad: la personalizaci\u00f3n.<\/p>\n

El crecimiento del mercado de software de videojuegos comenz\u00f3 a moderarse. Bain estima que los ingresos globales del sector avanzaron a una tasa anual compuesta cercana al 3% durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os<\/strong> y proyecta un ritmo similar para los pr\u00f3ximos cuatro. En otras palabras, buena parte de la audiencia potencial ya est\u00e1 dentro del ecosistema.<\/p>\n

El desaf\u00edo pasa entonces de incorporar jugadores a generar m\u00e1s engagement y valor con los que ya existen<\/strong>.<\/p>\n

Las herramientas actuales permiten comenzar a desarrollar experiencias individualizadas utilizando comportamiento, historial de compras, preferencias y etapa del ciclo de vida de cada jugador.<\/p>\n

No se trata simplemente de dividir usuarios en segmentos. La personalizaci\u00f3n uno a uno implica que diferentes interacciones, recomendaciones u ofertas puedan adaptarse din\u00e1micamente a cada persona mediante modelos de machine learning capaces de aprender continuamente de su comportamiento.<\/p>\n

Las aplicaciones abarcan desde promociones dentro del juego hasta campa\u00f1as para recuperar jugadores inactivos, onboarding personalizado, descubrimiento de contenidos o recomendaciones entre diferentes t\u00edtulos.<\/p>\n

Los primeros resultados muestran el potencial econ\u00f3mico<\/strong>. Bain describe el caso de una gran compa\u00f1\u00eda de juegos free-to-play que reemplaz\u00f3 promociones gen\u00e9ricas por ofertas en tiempo real adaptadas a cada usuario. La implementaci\u00f3n permiti\u00f3 incrementar en m\u00e1s de 50% los ingresos por jugador de una campa\u00f1a de LiveOps<\/strong>.<\/p>\n

El gasto est\u00e1 a\u00fan m\u00e1s concentrado: el 20% de los jugadores que m\u00e1s dinero desembolsa representa aproximadamente el 73% del gasto total en videojuegos.<\/figcaption><\/figure>\n

Casi la mitad de los gamers ya compra directamente a los desarrolladores<\/span><\/h2>\n

La transformaci\u00f3n no termina dentro del videojuego. Tambi\u00e9n est\u00e1 modificando la forma en que los usuarios pagan.<\/p>\n

Casi la mitad de los jugadores encuestados realiz\u00f3 al menos una compra directamente en la tienda web de un desarrollador durante los \u00faltimos doce meses<\/strong>, mientras que el 27% lo hizo varias veces.<\/p>\n

El fen\u00f3meno ya tiene escala. Tres de cada cuatro de los videojuegos m\u00f3viles con mayores ingresos poseen actualmente una tienda web propia, frente a apenas el 12% en 2019.<\/p>\n

La oportunidad no consiste \u00fanicamente en evitar las comisiones de las tiendas tradicionales. La venta directa permite que las compa\u00f1\u00edas construyan una relaci\u00f3n propia con el usuario y obtengan informaci\u00f3n que posteriormente puede utilizarse para mejorar la personalizaci\u00f3n.<\/p>\n

De hecho, simplemente ofrecer descuentos mayores no parece suficiente para modificar los h\u00e1bitos de compra. Entre los jugadores que ya realizaron varias compras directas, en cambio, el 84% se\u00f1ala que una oferta personalizada podr\u00eda aumentar su intenci\u00f3n de volver a comprar directamente al desarrollador<\/strong>.<\/p>\n

La inteligencia artificial puede acelerar el desarrollo y la experimentaci\u00f3n, pero Bain advierte que tambi\u00e9n puede amplificar una estrategia equivocada.<\/figcaption><\/figure>\n

La batalla ya no es por tener m\u00e1s jugadores<\/span><\/h2>\n

El Gaming Report 2026<\/em> dibuja as\u00ed un mercado en el que cantidad y valor comienzan a separarse.<\/p>\n

La industria continuar\u00e1 utilizando inteligencia artificial, desarrollando nuevos modelos de monetizaci\u00f3n y creando canales propios de distribuci\u00f3n. Pero todas estas herramientas parecen converger alrededor de una misma cuesti\u00f3n: conocer al jugador adecuado<\/strong>.<\/p>\n

\u201cEl mayor error estrat\u00e9gico de un estudio es intentar satisfacer a todos los jugadores. La nueva mentalidad debe centrarse en definir qu\u00e9 nicho dominar, c\u00f3mo generar valor real para ese p\u00fablico y c\u00f3mo construir una relaci\u00f3n directa y duradera con quienes realmente impulsan el mercado\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3 Luis D\u00edez, socio y l\u00edder de la pr\u00e1ctica de Enterprise Technology de Bain & Company en Am\u00e9rica del Sur<\/strong>.<\/p>\n

Tres de cada cuatro videojuegos m\u00f3viles de mayores ingresos cuentan actualmente con una tienda web propia, frente al 12% registrado en 2019.<\/figcaption><\/figure>\n

Para los publishers y estudios, el desaf\u00edo ser\u00e1 definir con mayor precisi\u00f3n a qu\u00e9 comunidades quieren servir, concentrar inversiones en ellas y utilizar los datos para construir relaciones m\u00e1s profundas.<\/p>\n

En un mercado donde la oferta de videojuegos parece ilimitada, el pr\u00f3ximo l\u00edder no necesariamente ser\u00e1 quien consiga la mayor cantidad de usuarios. Como resume Bain, probablemente ser\u00e1 quien consiga a los jugadores correctos<\/strong>.<\/p>\n

Preguntas frecuentes<\/span><\/h3>\n
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  1. \u00bfPor qu\u00e9 Bain afirma que ya no existe un \u201cgamer promedio\u201d? <\/strong>Porque las preferencias de los jugadores est\u00e1n cada vez m\u00e1s fragmentadas. Ning\u00fan tipo de experiencia de juego supera el 26% de preferencia y existen diferencias marcadas seg\u00fan edad, mercado, h\u00e1bitos y nivel de gasto.<\/li>\n
  2. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 impactando la inteligencia artificial en la industria del gaming? <\/strong>La IA puede acelerar el desarrollo, facilitar la creaci\u00f3n de prototipos, reducir costos y mejorar el an\u00e1lisis del comportamiento de los jugadores. Sin embargo, Bain advierte que no compensa una estrategia poco definida: tambi\u00e9n puede acelerar inversiones equivocadas si un estudio no conoce a su p\u00fablico objetivo.<\/li>\n
  3. \u00bfQu\u00e9 importancia tiene la venta directa para los desarrolladores de videojuegos? <\/strong>Casi la mitad de los gamers ya compr\u00f3 contenido directamente desde la tienda web de un desarrollador al menos una vez durante el \u00faltimo a\u00f1o, y un 27% lo hizo varias veces. Este modelo permite reducir la dependencia de las tiendas de aplicaciones y fortalecer la relaci\u00f3n y los datos propios sobre cada jugador.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/span> Visitas:<\/span> 78<\/span> <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    Fuente: Art\u00edculo original<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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