{"id":4616,"date":"2026-08-26T00:30:28","date_gmt":"2026-08-26T03:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/08\/26\/el-jefe-de-instagram-desvelo-la-prueba-a-la-que-le-somete-mark-zuckerberg-se-parece-a-trabajar-para-steve-jobs\/"},"modified":"2026-08-26T00:30:28","modified_gmt":"2026-08-26T03:30:28","slug":"el-jefe-de-instagram-desvelo-la-prueba-a-la-que-le-somete-mark-zuckerberg-se-parece-a-trabajar-para-steve-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/08\/26\/el-jefe-de-instagram-desvelo-la-prueba-a-la-que-le-somete-mark-zuckerberg-se-parece-a-trabajar-para-steve-jobs\/","title":{"rendered":"El jefe de Instagram desvel\u00f3 la “prueba” a la que le somete Mark Zuckerberg. Se parece a trabajar para Steve Jobs"},"content":{"rendered":"
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Poner las ideas a prueba antes de descartarlas<\/strong><\/h2>\n

La diferencia est\u00e1 en el proceso. Cuando a Mark Zuckerberg no le convence una idea desde el principio, no se limita a rechazarla en el momento: la lleva a varias reuniones m\u00e1s y pregunta a distintos empleados qu\u00e9 opinan<\/strong>. Adam Mosseri explica que el objetivo de fondo es someter esa idea a presi\u00f3n hasta que sea el propio equipo quien llegue a la conclusi\u00f3n de que no funciona, en lugar de imponer un veto desde arriba sin m\u00e1s explicaci\u00f3n.<\/p>\n

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Es un matiz que dice bastante de c\u00f3mo gestiona el desacuerdo. En vez de cortar por lo sano, prefiere que la idea se sostenga o se caiga sola<\/strong>, expuesta a las preguntas de la gente que tendr\u00eda que ejecutarla. El resultado es parecido al de un “no” directo, pero el camino hasta llegar ah\u00ed construye algo distinto: un equipo que entiende por qu\u00e9 una idea no ha cuajado, no solo que ha sido descartada.<\/p>\n

Aprender a leer al jefe<\/strong><\/h2>\n

Trabajar as\u00ed, de forma tan cercana y con un nivel de exigencia que no da tregua, obliga a cualquier empleado a desarrollar una habilidad: anticiparse<\/strong>. El propio Adam Mosseri lo resume con esta frase. <\/p>\n

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Cuando llevas suficiente tiempo trabajando con alguien, empiezas a anticipar cu\u00e1l va a ser su opini\u00f3n y qu\u00e9 es lo que le importa.<\/p><\/blockquote>\n

El CTO de Meta ha ido m\u00e1s all\u00e1 al describir el nivel de atenci\u00f3n que pone Mark Zuckerberg cuando un proyecto le importa. Lo compar\u00f3 con el Ojo de Sauron <\/strong>de El Se\u00f1or de los Anillos, una imagen que deja claro que ning\u00fan detalle pasa desapercibido cuando algo est\u00e1 en el radar del CEO. Cada fallo, por peque\u00f1o que sea, acaba saliendo a la luz tarde o temprano.<\/p>\n

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La obsesi\u00f3n que no descansa<\/strong><\/h2>\n

Incluso despu\u00e9s de dar el visto bueno a algo, Mark Zuckerberg sigue introduciendo cambios sobre proyectos que d\u00edas antes hab\u00eda dado por buenos<\/strong>. Esa inquietud, la de no dejar nunca un asunto completamente cerrado, es otro de los puntos en com\u00fan con Jobs, que ten\u00eda fama de no desconectar ni durante las vacaciones<\/a>. Hay quien lleg\u00f3 a recibir hasta seis llamadas suyas en un solo d\u00eda de descanso, todo por mantener el control sobre lo que se estaba cociendo en Cupertino.<\/p>\n

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Son dos formas de liderazgo separadas por generaciones <\/strong>y por sectores distintos dentro de la tecnolog\u00eda, pero que comparten una misma convicci\u00f3n de fondo: que ning\u00fan proyecto llega solo a la excelencia. Hace falta alguien empujando desde arriba, presionando cuando toca y sin soltar del todo las riendas ni cuando parece que ya est\u00e1 todo decidido.<\/p>\n

En Applesfera | Los 11 libros que ense\u00f1aron a Steve Jobs a liderar y convertir a Apple en la empresa que es hoy<\/a><\/p>\n

En Applesfera | Nuevo iPhone plegable – Todo lo que creemos saber sobre \u00e9l<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente: Art\u00edculo original<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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