{"id":4361,"date":"2026-08-18T03:30:11","date_gmt":"2026-08-18T03:30:11","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/08\/18\/codigo-abierto-no-es-que-sea-gratis-es-que-es-una-forma-superior-de-trabajar\/"},"modified":"2026-08-18T03:30:11","modified_gmt":"2026-08-18T03:30:11","slug":"codigo-abierto-no-es-que-sea-gratis-es-que-es-una-forma-superior-de-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/08\/18\/codigo-abierto-no-es-que-sea-gratis-es-que-es-una-forma-superior-de-trabajar\/","title":{"rendered":"C\u00f3digo abierto: no es que \u00absea gratis\u00bb, es que es una forma superior de trabajar"},"content":{"rendered":"
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V\u00eda Information Systems Research<\/a> recibo un art\u00edculo en pre-print<\/em>, \u00abProfitability of open-source software product development<\/a>\u00ab<\/em>, que me pareci\u00f3 muy atractivo tanto por la tem\u00e1tica como por el hecho de tener a Chris Kemerer<\/a>, uno de mis profesores de referencia, ya em\u00e9rito, entre sus autores.<\/p>\n

Desde que la ca\u00edda de los costes de coordinaci\u00f3n bajaron lo suficiente como para hacer del software<\/em> de c\u00f3digo abierto una opci\u00f3n creciente, el mundo corporativo siempre ha tendido a verlo como una cuesti\u00f3n de costes, de compartir c\u00f3digo o incluso de \u00abtrabajo gratis\u00bb. Lo que este paper<\/em> deja claro es que esa interpretaci\u00f3n es completamente miope, y que las compa\u00f1\u00edas que adoptan adecuadamente software<\/em> de c\u00f3digo abierto obtienen como media un incremento en su margen bruto de entre el 4% y el 5%.<\/p>\n

Beneficios tangibles que, sin embargo, no funcionan de forma tan sencilla: lo interesante del paper<\/em> es que no intenta cuantificar cu\u00e1nto c\u00f3digo aportan los que contribuyen al software<\/em>, sino la cantidad de conocimiento que entra en la compa\u00f1\u00eda. Tendemos a pensar que una compa\u00f1\u00eda tiene limitado su aporte de conocimiento al que proporcionan las personas que puede contratar<\/a>. Lo que el c\u00f3digo abierto cambia es precisamente esa idea, al poder traer conocimiento de desarrolladores externos de cualquier lugar del mundo a los que no tenemos que (ni seguramente podr\u00edamos aunque quisi\u00e9ramos) convertir en empleados.<\/p>\n

As\u00ed, los efectos positivos sobre la productividad y la rentabilidad tienden a aparecer cuando los aportes de esos colaboradores externos suponen en torno al 35% de las contribuciones. Esto deja claro algo que todo aquel que tenga un m\u00ednimo de experiencia en c\u00f3digo abierto ya sab\u00eda: que no basta con abrir un repositorio y subir c\u00f3digo, porque los verdaderos beneficios empiezan realmente cuando se es capaz de construir una verdadera comunidad alrededor del mismo.<\/p>\n

Esto nos lleva a una cuesti\u00f3n aparentemente contraintutitiva: que lo que hace falta es m\u00e1s empresa, no menos. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el conocimiento externo no puede absorberse solo. La posibilidad de una compa\u00f1\u00eda para ser capaz de reconocer, de asimilar y de explotar ese conocimiento externo depende fundamentalmente de su conocimiento previo y de su inversi\u00f3n en I+D<\/a>. Es decir, m\u00e1s all\u00e1 de la idea de \u00abla comunidad trabaja gratis\u00bb, lo que tenemos es que el c\u00f3digo abierto no sustituye necesariamente a los ingenieros, sino que consigue que los buenos ingenieros puedan ser m\u00e1s productivos.<\/p>\n

Volviendo a los cl\u00e1sicos de verdad, como Ronald Coase<\/a> en \u00abThe nature of the firm<\/a>\u00ab<\/em>, lo que tenemos que plantearnos en en d\u00f3nde empiezan y en d\u00f3nde terminan las empresas. Si tradicionalmente hemos entendido que coordinar muchas actividades internamente sol\u00eda ser econ\u00f3micamente m\u00e1s ventajoso que hacerlo externamente a trav\u00e9s del mercado, la magia que propone el c\u00f3digo abierto y repositorios como GitHub es que la empresa pueda incorporar esas capacidades externas sin tener que incorporarlas a su estructura jer\u00e1rquica. Y a\u00fan as\u00ed, una de las conclusiones del paper<\/em> es que no todos esos aportes externos son \u00abvoluntarios\u00bb como tales, ni tienen el mismo valor. Las compa\u00f1\u00edas que utilizan comunidades de c\u00f3digo abierto para ser capaces de acceder y de asimilar conocimiento externo dependen fundamentalmente de su gobernanza y de su capacidad de integraci\u00f3n<\/a>. Las compa\u00f1\u00edas que mantienen niveles adecuados de recursos y liderazgo interno para controlar e integrar ese tipo de proyectos<\/a> son las que de verdad consiguen hacerlo bien y capitalizar sus ventajas.<\/p>\n

La gran idea, por tanto, no es que \u00absi usamos m\u00e1s software<\/em> gratis mejoramos nuestro margen\u00bb, sino que una compa\u00f1\u00eda puede ser capaz de ampliar su capacidad productiva sin incrementar necesariamente su plantilla, convirtiendo as\u00ed una comunidad externa en una extensi\u00f3n de su capacidad cognitiva. Y si eso es posible, \u00bfqu\u00e9 posibilidades puede ofrecernos ahora que los costes de coordinaci\u00f3n tambi\u00e9n se reducen gracias a aspectos como los agentes de inteligencia artificial? Estamos ante una aut\u00e9ntica disoluci\u00f3n de la frontera entre lo que es un empleado, un colaborador o un ecosistema y su posible suplementaci\u00f3n mediante inteligencia artificial, y esto va a suponer todo un abanico de posibilidades para la innovaci\u00f3n corporativa. Pero eso s\u00ed: s\u00f3lo para quienes sepan entenderlo.<\/p>\n

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In English on Medium, \u00abOpen-source\u2019s real value lies in acquiring knowledge, but how can firms best do that<\/a>?\u00bb <\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente: Art\u00edculo original<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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