{"id":3864,"date":"2026-07-26T03:37:50","date_gmt":"2026-07-26T03:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/07\/26\/puedo-solucionar-esto-terry-gou-fundador-de-foxconn-en-la-llamada-a-tim-cook-que-cambio-la-historia-de-apple\/"},"modified":"2026-07-26T03:37:50","modified_gmt":"2026-07-26T03:37:50","slug":"puedo-solucionar-esto-terry-gou-fundador-de-foxconn-en-la-llamada-a-tim-cook-que-cambio-la-historia-de-apple","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/07\/26\/puedo-solucionar-esto-terry-gou-fundador-de-foxconn-en-la-llamada-a-tim-cook-que-cambio-la-historia-de-apple\/","title":{"rendered":"“Puedo solucionar esto”, Terry Gou, fundador de Foxconn en la llamada a Tim Cook que cambi\u00f3 la historia de Apple"},"content":{"rendered":"
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El iMac G3 presentado en 1998 hab\u00eda devuelto la ilusi\u00f3n a Apple. Tras a\u00f1os de p\u00e9rdidas y de productos incapaces de conectar con el gran p\u00fablico, el ordenador dise\u00f1ado bajo la supervisi\u00f3n de Steve Jobs se convirti\u00f3 en un \u00e9xito inmediato. El problema era que la demanda super\u00f3 todas las previsiones<\/strong> y fabricar suficientes unidades pas\u00f3 a ser la nueva prioridad.<\/p>\n

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Hasta ese momento Apple segu\u00eda ensamblando buena parte de sus ordenadores en instalaciones propias repartidas entre Estados Unidos, Irlanda y Singapur. Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que ese modelo ya no era suficiente para crecer al ritmo que exig\u00eda el iMac. La soluci\u00f3n fue dar un paso que marcar\u00eda su futuro: confiar m\u00e1s en fabricantes externos.<\/p>\n

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El principal elegido fue LG<\/strong>. La empresa surcoreana ya fabricaba cerca del 90 % del iMac al encargarse del monitor CRT, por lo que Apple decidi\u00f3 ir un paso m\u00e1s all\u00e1 y dejar tambi\u00e9n en sus manos el ensamblaje final del ordenador. Al mismo tiempo comenz\u00f3 a reducir puestos de trabajo en sus propias f\u00e1bricas, convencida de que su papel ya no ser\u00eda fabricar ordenadores, sino coordinar a quienes los fabricaban.<\/p>\n

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As\u00ed que lG abri\u00f3 dos grandes centros de producci\u00f3n, uno en Gales y otro en Mexico. Y sobre el papel, parec\u00eda un plan perfecto, dado que les permitir\u00eda producir cerca de cada mercado evitando aranceles y teniendo una buena capacidad de producci\u00f3n. La realidad termin\u00f3 siendo muy distinta.<\/p>\n

La “l\u00ednea de las tostadoras” de LG<\/h2>\n

El proyecto de LG en Gales naci\u00f3 rodeado de grandes expectativas. El Gobierno brit\u00e1nico lo present\u00f3 como una de las mayores inversiones industriales de la historia de la regi\u00f3n y Apple fue uno de sus primeros clientes. Sin embargo, la f\u00e1brica comenz\u00f3 a producir antes incluso de estar terminada. Y eso, por supuesto, acab\u00f3 siendo un problema.<\/p>\n

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Los empleados trabajaban con jornadas que superaban las 15 horas diarias<\/strong>. Lo hac\u00edan mientras parte del edificio segu\u00eda en obras, faltaba calefacci\u00f3n y las paredes estaban sin terminar. Algunos operarios trabajaban con bufandas y guantes para soportar el fr\u00edo. Pero pese a ello, Apple manten\u00eda una enorme presi\u00f3n para aumentar la producci\u00f3n.<\/p>\n

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Los problemas no tardaron en multiplicarse. Hubo robos de discos duros, retrasos constantes y desacuerdos entre LG y Apple<\/strong> sobre los controles de calidad. Incluso en peque\u00f1os detalles como copiar exactamente el sistema log\u00edstico utilizado en Singapur sin adaptarlo al clima gal\u00e9s.<\/p>\n

La situaci\u00f3n lleg\u00f3 a tal extremo que los propios trabajadores bautizaron la l\u00ednea de producci\u00f3n del iMac como “la l\u00ednea de las tostadoras”, debido a que algunos equipos llegaban a incendiarse<\/strong> por un problema relacionado con condensadores defectuosos. LG defend\u00eda que el origen estaba en el propio dise\u00f1o de Apple, mientras que en Cupertinose exig\u00edan soluciones r\u00e1pidas para mantener el ritmo de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

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Y en M\u00e9xico no fue mucho mejor<\/strong>. Un incendio paraliz\u00f3 la producci\u00f3n durante varias semanas y Apple comenz\u00f3 a verse incapaz de prever qu\u00e9 colores del iMac tendr\u00edan m\u00e1s demanda. Adem\u00e1s, LG no siempre segu\u00eda los planes de producci\u00f3n enviados desde Cupertino y terminaba fabricando los modelos que le resultaban m\u00e1s sencillos en lugar de los que realmente necesitaba el mercado.<\/p>\n

As\u00ed, la relaci\u00f3n entre ambas compa\u00f1\u00edas empez\u00f3 a deteriorarse. Apple necesitaba un fabricante capaz de reaccionar con rapidez a cambios constantes, mientras que LG, acostumbrada a fabricar productos mucho m\u00e1s sencillos, no consegu\u00eda adaptarse al ritmo que exig\u00eda el iMac. Fue entonces cuando Tim Cook empez\u00f3 a buscar una alternativa.<\/p>\n

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La llamada de Terry Gou que cambi\u00f3 la historia<\/h2>\n
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Terry Gou, fundador de Hon Hai (Foxconn)<\/span> <\/p>\n<\/p><\/div>\n

En LG cre\u00edan que Apple seguir\u00eda dependiendo de ella durante mucho tiempo. Despu\u00e9s de todo, hab\u00eda participado activamente en el desarrollo del primer iMac y conservaba buena parte de la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica necesaria para fabricarlo a gran escala. Sin embargo, desconoc\u00eda dos movimientos que Apple ya hab\u00eda puesto en marcha.<\/p>\n

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El primero era que los ingenieros de Apple hab\u00edan redise\u00f1ado pr\u00e1cticamente por completo el iMac para su siguiente generaci\u00f3n. El nuevo utilizaba una arquitectura distinta, eliminaba componentes y reduc\u00eda considerablemente el coste de fabricaci\u00f3n. Y esto hac\u00eda que la principal ventaja que cre\u00eda tener LG desapareciese.<\/p>\n

El segundo movimiento se estaba produciendo a miles de kil\u00f3metros de all\u00ed. Una empresa taiwanesa llamada Hon Hai Precision llevaba tiempo estudiando c\u00f3mo reproducir las capacidades de fabricaci\u00f3n de LG<\/strong> para convertirse en un segundo proveedor del iMac. Su fundador era Terry Gou.<\/p>\n

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Y cuando Gou supo de los problemas que Apple estaba sufriendo en Gales y M\u00e9xico decidi\u00f3 llamar directamente al nuevo responsable de operaciones de la compa\u00f1\u00eda, Tim Cook. Su mensaje fue tan simple como contundente: “Puedo solucionar esto”.<\/p>\n

El nacimiento de un socio que transform\u00f3 la fabricaci\u00f3n de Apple<\/h2>\n
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Una de las plantas de Foxconn para Apple en China | Imagen: Apple<\/span> <\/p>\n<\/p><\/div>\n

Aquella llamada de Gou a Cook marc\u00f3 el comienzo de una de las <\/strong>relaciones empresariales m\u00e1s importantes <\/strong>de la industria tecnol\u00f3gica. Foxconn, que as\u00ed se llamaba la filial de Hon Hai, no pretend\u00eda dise\u00f1ar productos como hac\u00edan otros fabricantes taiwaneses de la \u00e9poca y su plan pasaba por convertirse en el principal socio de Apple. Inlcuso para los productos que a\u00fan no se hab\u00edan ni siquiera imaginado.<\/p>\n

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Para conseguirlo, Foxconn apost\u00f3 por integrar cada vez m\u00e1s partes de la cadena de suministro<\/strong>, controlando el aprovisionamiento de componentes, asumiendo incluso los elevados costes iniciales de la maquinaria necesaria para fabricar nuevos productos y responder con rapidez a cualquier cambio que solicitara Apple. Pocos competidores pod\u00edan hacerlo.<\/p>\n

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Tim Cook encontr\u00f3 el tipo de socio que buscaba para llevar al extremo su obsesi\u00f3n por la eficiencia log\u00edstica<\/strong>. Apple pod\u00eda centrarse en dise\u00f1ar y vender productos mientras Foxconn se encargaba de escalar la fabricaci\u00f3n con una velocidad casi inigualable. Y con esa filosof\u00eda terminar\u00eda convirti\u00e9ndose en uno de los pilares del \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda durante las siguientes d\u00e9cadas.<\/p>\n

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En 1999 Foxconn todav\u00eda era un fabricante poco conocido fuera de Asia. Con el paso de los a\u00f1os fue convirti\u00e9ndose en el mayor ensamblador de productos electr\u00f3nicos del mundo y en el principal socio de Apple. Y todo comenz\u00f3 con una llamada de apenas cuatro palabras. Una que lleg\u00f3 justo cuando Apple m\u00e1s la necesitaba.<\/p>\n

Fuente | ‘Apple in China’ de Patrick McGee<\/a><\/p>\n

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Fuente: Art\u00edculo original<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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