{"id":2300,"date":"2026-05-26T03:50:21","date_gmt":"2026-05-26T03:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/05\/26\/steve-jobs-tambien-odiaba-las-reuniones-de-trabajo-alla-en-1986-invento-este-sistema-para-acelerar-la-productividad\/"},"modified":"2026-05-26T03:50:21","modified_gmt":"2026-05-26T03:50:21","slug":"steve-jobs-tambien-odiaba-las-reuniones-de-trabajo-alla-en-1986-invento-este-sistema-para-acelerar-la-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tucumandevelopers.com\/index.php\/2026\/05\/26\/steve-jobs-tambien-odiaba-las-reuniones-de-trabajo-alla-en-1986-invento-este-sistema-para-acelerar-la-productividad\/","title":{"rendered":"Steve Jobs tambi\u00e9n odiaba las reuniones de trabajo. All\u00e1 en 1986 invent\u00f3 este sistema para acelerar la productividad"},"content":{"rendered":"
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Jueves, d\u00eda sin reuniones de trabajo<\/strong><\/h2>\n

Ese “matan la creatividad” es capital en una empresa donde el flujo creativo es esencial<\/a> para ir un paso por delante de tus rivales. Con el objetivo de evitar esta situaci\u00f3n, dise\u00f1\u00f3 un modelo<\/strong>. Esta es la carta que envi\u00f3 internamente (fechada en 1986) cuando Jobs dirig\u00eda NeXT<\/a>, la compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 tras abandonar Apple:<\/p>\n

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Nuestra empresa se funda en el principio de que unas pocas personas pueden producir un producto brutal si no est\u00e1n limitadas por:<\/p>\n

a) tener que convencer a una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande de lo que saben que es correcto
b) si pueden dedicar su tiempo personal a dise\u00f1ar, comercializar o lo que sea, en lugar de gestionar a otros para hacer estas tareas menos bien.<\/p>\n

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N\u00f3tese el tono sard\u00f3nico y cierta inquina hacia la escala de poder, o directamente ese disparo velado a la ignominosa sensaci\u00f3n de bregar con inversores y perfiles que desconocen el “arte de crear”<\/strong>. Como fuera, la carta no se queda solo en la superficie y plantea lo siguiente:<\/p>\n

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Para mantenernos fieles a este principio, propongo las siguientes dos ideas:<\/p>\n

Todos necesitamos tiempo para trabajar individualmente sin interrupciones. Las reuniones (con proveedores, entrevistas…) est\u00e1n reduciendo nuestro tiempo individual y la productividad de nuestros ingenieros est\u00e1 vi\u00e9ndose afectada. Propongo que reservemos todos los jueves como un d\u00eda sin reuniones de ning\u00fan tipo. El jueves es nuestro d\u00eda, un d\u00eda en el que metaf\u00f3ricamente cerramos las puertas al mundo exterior y trabajamos tranquilamente de forma individual.<\/p>\n

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Al revisar nuestros requisitos de personal (y posteriormente presupuestos) a la baja, les animo a recordar que hay una l\u00ednea muy sutil que, cuando se cruza en el aumento del personal, les convierte en gerentes en lugar de contribuyentes o l\u00edderes de equipo. Creo que si nos convertimos en gerentes en lugar de “hacedores”, tanto nuestro horario como la “grandeza” de nuestro producto sufrir\u00e1n. \u00a1No dejemos que esto suceda! Es mejor tener menos personas, incluso si significa hacer menos. Construyamos nuestra empresa lentamente y con cuidado.<\/p>\n

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Con la habitual sorna de Jobs, la carta cerraba con un “discutamos estas dos ideas en nuestra reuni\u00f3n de personal ma\u00f1ana”. Es relevante atender al tono y la forma, como ese “\u00a1No dejemos que esto suceda!”<\/strong> tan combativo. Pero m\u00e1s a\u00fan en unas ideas que perseguir\u00eda toda su carrera. Luego las trasladar\u00eda a Apple a su regreso en 1997. Ideas que acabar\u00eda modelizando en el siguiente formato:<\/p>\n

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