En 2010, dejó su trabajo en Estados Unidos para dedicarse a la agricultura; hoy su empresa factura millones por año.

Tecnología para organizar la producción

El acercamiento de Kumar a la agricultura había empezado antes, ya que, según la biografía de ATREE, una organización de investigación ambiental, ya estaba experimentando con cultivos orgánicos en 2004 mientras seguía trabajando a jornada completa en tecnología. Shilpa se encargaba de la gestión diaria de la pequeña parcela en Ramanagara. Kumar cofundó Akshayakalpa en 2010 con el veterinario GNS Reddy.

Sus conocimientos de ingeniería encontraron su aplicación en el sector agrícola. Kumar afirma que utilizan análisis predictivo para anticipar la producción y detectar posibles problemas. Con la suscripción y el comercio electrónico, añade, el negocio anticipa la demanda y ajusta las compras de leche a los agricultores. Según explica, pueden rastrear cada litro hasta la granja de origen.

Esta empresa, al igual que muchas otras, tuvo que aprender a vender su producto. Por eso, tal y como afirma Kumar en la misma entrevista, los primeros nueve años fueron una lección; no habían comprendido la importancia del acceso al mercado. Lok Capital invirtió en la empresa en 2019 y se retiró en 2024, y en su página web se describe cómo las ventas anuales pasaron de 290 a 3.000 millones de rupias durante el periodo de inversión. Además, explican que el negocio no se centró únicamente en vender productos, sino que la creación de marca y la captación de clientes constituyeron un pilar fundamental.

No es la primera vez que alguien pasa de una carrera profesional en el ámbito tecnológico a algo tan diferente como criar animales. En otro artículo ya contamos la historia de Feng Yuan, que fue despedido de Microsoft tras 22 años y se dedicó a criar gansos. En su perfil de LinkedIn también anunciaba servicios de optimización de sistemas.

Los recortes para mantener la empresa

Las dificultades financieras, tal y como relató Kumar en una publicación de LinkedIn sobre los años 2016 a 2019, requirieron una reestructuración. Hicieron algunos ajustes: cerraron operaciones en dos ciudades y suspendieron la incorporación de nuevos empleados durante tres años. 

Kumar dejó de cobrar y la plantilla no tuvo subidas salariales. Así, Kumar concluye su relato con una nota sobre esos años críticos: “No se puede replicar esa locura”.

Los sistemas tecnológicos de gestión siguen presentes en la empresa agrícola. Kumar explica el uso de datos e inteligencia artificial, incluido el seguimiento digital de miles de animales.

Imágenes | Prime Venture Partners con edición